Comportement du manager à l'international

Manager = gérer et développer une équipe de travail en vue d'obtenir des résultats de façon efficace et efficiente.

Ce cours de comportement du manager à l'international vise à proposer une réflexion sur le métier du manager, et sur les spécificités de ce métier dans un contexte international.

L'internationalisation pose en effet de nouvelles questions aux managers :

- apprendre à manager avec la dimension interculturelle

- apprendre à manager à distance.

Qu'est-ce que le management ?

Ce que font vraiment les managers ?

Faut-il supprimer les managers ?

Les mécanismes de coordination.

Le leadership

• 1993, Ken H. Blanchard, R. Nelson, D. Zigarmi, "Situational leadership after 25 years: A retrospective", Journal of Leadership Studies, 1, pp22-36

• 1996, Ken H. Blanchard et Paul Hersey, "Great ideas revisited: Life-cycle theory of leadership", Training & Development, Vol 50, n°1, Jan, p44.

• 1997, John R. Schermerhorn, “Situational Leadership: Conversations with Paul Hersey", Mid-American Journal of Business, Fall, pp5-12

• 2001, Paul Hersey, Ken H. Blanchard, W. E. Natemeyer, "Situational leadership and power", In: J. T. McMahon et W. E. Natemeyer, dir., "Classics of Organizational Behavior", Prospect Heights, IL: Waveland Press, 3rd ed., pp321-329

• 2007, Ken H. Blanchard, Paul Hersey, D. E. Johnson, "Management of Organizational Behavior: Leadership human resources", Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall