Gestion budgétaire

Le cours de gestion budgétaire du Master 1 Management et Commerce International a pour objectif de sensibiliser les apprenants à l’importance du processus budgétaire dans les organisations, de développer un socle de connaissances fondamentales sur le sujet, et enfin de favoriser l’appropriation de concepts et outils liés au processus budgétaire. Ce fascicule regroupe donc un ensemble d’outils de gestion qui servent au pilotage de l’entreprise par l’élaboration du budget des achats et des ventes et par la réalisation de documents prévisionnels comme la réalisation d’un budget de trésorerie.

PARTIE 1. LA GESTION BUDGETAIRE DES VENTES 

PARTIE 2. LA GESTION BUDGETAIRE DES ACHATS ET APPROVISIONNEMENTS

PARTIE 3. LE BUDGET DE TRESORERIE

Alcouffe S., Boitier M., Rivière A. et Villeseque-Dubus F. (2013) Contrôle de gestion interactif, Dunon

Alcouffe S., Boitier M., Rivière A. et Villeseque-Dubus F. (2013) Contrôle de gestion sur mesure, Dunod

Berland N. et De Rongé Y. (2020), Contrôle de gestion. Perspectives stratégiques et managériales, Editions Pearson, 3ème Edition.

Bollecker M. et G. Naro (2014) Le contrôle de gestion aujourd'hui. Débats, controverses et perspectives. Vuibert.

Lorino P. (2003), Méthodes et pratiques de la performance, Editions d’organisation

Giraud F., Saulpic O., Bonnier C. et Fourcade F. (2008), Contrôle de gestion et pilotage de la performance, Gualino Editeur

Löning H., Malleret V., Méric J. et Pesqueux, Y., (2016) Contrôle de gestion, Dunod,

Merchant K.A. et Van des Stede (2003), Management control systems, performance measurement, evaluation & incentives, Prentice Hall.