Dynamiques organisationnelles

Poussées par une logique économique, nombre d’entreprises n’hésitent pas à se développer hors de leurs frontières afin de réaliser des économies d’échelle. D’autres, fortes de leurs avantages concurrentiels guettent les opportunités considérables qu’offrirait tel ou tel développement international de leurs activités.

L’environnement dans lequel s’opèrent ces démarches admet toutefois un degré élevé de complexité.

Le développement d’une entreprise hors de ses frontières implique à cet égard l’analyse d’une pluralité de réalités géographiques, politiques, économiques et juridiques, qui se manifestent et interagissent à différentes échelles. Certaines firmes optent pour la mise en place de veilles par pôle, afin d’évaluer (le plus précisément possible) l’effet de la dynamique de chacun de ces cadres sur leurs activités (sur les plans tant humain, qu’économique et/ou managérial).

IERE PARTIE : ENJEUX, RESSOURCES ET CONTRAINTES 

IIEME PARTIE : LES STRUCTURES DE GESTION DE L’ORGANISATION INTERNATIONALE 

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