Contrôle de gestion

Appréhender le contrôle de gestion à travers le cas d'une entreprise virtuelle où les participants ont à mettre en place un système de contrôle de gestion progressif et performant. Alternance régulière apports théoriques / mise en pratique

1 Mise en place d'un outil de calcul de marge et de résultat. L'incidence des stocks et de leur valorisation dans le résultat de l'entreprise 2 Mise en place d'une procédure de calcul de coûts par produits. Traitement des charges directes et indirectes. 3 Suivi et gestion de trésorerie et des principaux ratios associés. Les écarts et l'analyse entre les coûts budgétés et les coûts réels. 4 Tableaux de bord du contrôleur de gestion. Indicateurs commerciaux Indicateurs de coûts Indicateurs financiers

L'essentiel du contrôle de gestion , Editions d'organisation Le contrôle de gestion, PUF