Projet transversal

Les objectifs de ce projet peuvent être résumés comme suit : 

- Appréhender les techniques du contrôle de gestion depuis la définition de la stratégie jusqu'à l'objectivation d'indicateurs de performance

- Gérer un projet en utilsant une méthode agile et des outils informatique collaboratifs

- Structurer une démarche de déploiement de tableaux de bords prospectifs

- Developper une méthodologie de construction budgétaire sur une base triennale

- Construire des FAR ou des FRAP sur la base d'entretiens d'audit et définir des modalités de mise en oeuvre des recommandations de l'audit

- Réaliser des documents de synthèse restitués lors de deux présentations à l'oral.

- Réaliser une étude de marché ;

- Analyser le mode de fonctionnement d'une organisation ;

- Etablir un diagnostic financier ;

- Proposer une stratégie autour du modèle de Kaplan et Norton ;

- Construire une proposition budgétaire (méthode, processus, répartition) triennale ;

- Définir des indicateurs de performance en lien avec la stratégie en précisant la méthodologie ;

- Restituer des éléments de reporting dans un outil de BI ;

- Elaborer des FAR ou FRAP sur la base d’entretiens d’audit ;

- Mettre en œuvre un mode d’accompagnement d'une stratégie en lien avec une grille d’évaluation des managers audités.