Management stratégique et contrôle

Ce cours s'intéresse au management et à la stratégie et vise à former les étudiants à la réalisation d'un diagnostic stratégique et à la formulation, sur cette base, de recommandations stratégiques spécifiant les axes de développement futurs de l'entreprise et les conditions de leur mise en œuvre. Il s'appuie, à cet effet, sur une présentation et une mise en pratique des concepts, approches et outils fondamentaux du diagnostic stratégique.

Partie 1 : Le diagnostic stratégique

• Chapitre 1 : Préparer l’analyse par la segmentation
• Chapitre 2 : L’analyse de l’environnement
• Chapitre 3 : L’analyse de la capacité stratégique

Conclusion

Partie 2 : Le Choix Stratégique

• Chapitre 1 : Les stratégies concurrentielles (Business)
• Chapitre 2 : Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise (Corporate)
• Chapitre 3 : Les modalités de développement

Conclusion

comprendre la prise de décision dans les organisations, faire un diagnostic, sélectionner les alternatives, décrypter une manœuvre stratégique, travailler en groupe, répartir des responsabilités au sein d'un collectif de travail.

Strategor : Lehmann-Ortega, Leroy, Garette, Dussauge et Durand, Edition Dunod

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