Management stratégique et contrôle

Ce cours s'intéresse aux liens entre Management stratégique et contrôle de gestion. Il vise à former les étudiants à la réalisation d'un diagnostic stratégique et à la formulation, sur cette base, de recommandations stratégiques spécifiant les axes de développement futurs de l'entreprise, les conditions de leur mise en œuvre et les modalités techniques et pratiques du pilotage et du suivi de cette mise en œuvre. Il s'appuie, à cet effet, sur une présentation et une mise en pratique des concepts, approches et outils fondamentaux du diagnostic stratégique, en lien avec les outils et missions de la fonction contrôle. 

· Comprendre comment le contrôle de gestion contribue à la définition des choix stratégiques, à leur déploiement et au pilotage stratégique à travers la boucle du pilotage stratégique ;

· Identifier les concepts, outils et techniques appropriés, les adapter au contexte spécifique étudié et les exploiter :

                         o dans le domaine du management stratégique ;

                         o dans le domaine du contrôle de gestion ;

· Mobiliser des techniques de calcul de coûts adaptées à la situation de gestion et adopter une approche marginale pour aider à la prise de décision ;

· Prendre en compte tous les aspects de la performance globale dans le pilotage stratégique ;

· Analyser une situation, formuler des préconisations et communiquer les résultats de l’analyse et les préconisations dans un écrit structuré.

Partie introductive. Stratégie : de quoi parle-t-on ?

1.Définition(s) de la Stratégie

2.Étapes de la démarche stratégique et concepts importants du management stratégique

3.Liens Stratégie-Contrôle

Partie 1. Stratégie, position et mouvements

Titre 1. Position : structure, modélisation, contrôle

1)Structure et évolution des modèles d’organisation

2)Tableaux de bord et modélisation d’une organisation

Titre 2. Mouvements : changement, apprentissage, amélioration

1)Changement et apprentissage organisationnels

2)Contrôle de gestion et amélioration des processus

Partie 2. Stratégie et relations

Titre 1. Ressources humaines

1)Gestion des compétences

2)Contrôle de gestion des ressources humaines

Titre 2. Gestion de portefeuille, gestion des groupes

1)Gestion du périmètre de l’entité et contrôle de gestion des groupes

2)Contrôle de gestion et aide aux processus stratégiques

Titre 3. Gouvernance et parties prenantes

1)Analyse des parties prenantes et structure de gouvernance

2)Stratégie et société

comprendre la prise de décision dans les organisations, faire un diagnostic, sélectionner les alternatives, décrypter une manœuvre stratégique, travailler en groupe, répartir des responsabilités au sein d'un collectif de travail.

Strategor : Lehmann-Ortega, Leroy, Garette, Dussauge et Durand, Edition Dunod

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