Pilotage des activités et des risques bancaires

Ce cours s’appuie sur une connaissance établie du contrôle de gestion, de manière à aborder les spécificités du pilotage des activités bancaires. L’objectif est de permettre aux étudiants de :

- valoriser et analyser les marges de l’activité bancaire ;

- effectuer un pilotage des risques liés à l’activité bancaire à l’aide d’indicateurs ciblés pour mesurer ces risques et appréhender les opérations de couverture entreprises par l’établissement ;

- développer des outils de pilotage à destination des établissements et des réseaux.

CHAPITRE 1. LE CONTROLE DE GESTION ET LA BANQUE : RAPPELS CONCEPTUELS ET CONTEXTUELS 

CHAPITRE 2. LE CONTROLE DE GESTION DANS LA BANQUE : MISSIONS CONVENTIONNELLES ET SPECIFIQUES 

CHAPITRE 3. LE SUIVI DES MARGES ET DE LA RENTABILITE BANCAIRE 

CHAPITRE 4. LES INSTRUMENTS DE PILOTAGE APPLIQUES A L’ACTIVITE BANCAIRE 

CHAPITRE 5. LE PILOTAGE DES RISQUES BANCAIRES 

- Anthony R.N., Dearden J., Govindarajan V., 1992, Management Control systems, Homewood, Ill., Irwin, 7th ed.

- Berland N., de Rongé, Y., 2011, Contrôle de Gestion, Pearson.

- Bouquin H., 2010, Comptabilité de gestion, Paris, Economica.

- Bouquin H., 2010, Contrôle de gestion, Paris, PUF.

- Bromwich M., Bhimani A., 2009, Management Accounting: Path-ways to Progress, London, CIMA.

- Horngren C., Foster G., 2009, Contrôle de gestion et gestion budgétaire, Paris, 4nd ed. Pearson Education.

- Löning H., Malleret V., Meric J., Pesqueux Y., 2013, Le contrôle de gestion, des outils aux pratiques organisationnelles, Paris, Dunod.

- Merchant K., Van der Stede W., 2007, Management Control Systems: Performance Measurement, Evaluation and Incentives, FT-Prentice Hall.