Contrôle de gestion

Nombre d'heures

24.0

Niveau d'étude

Bac +5

Période de l'année

Semestre 3

Présentation

" L'objectif principal de ce cours est de présenter le contrôle de gestion comme une discipline consistant à réguler les comportements dans des organisations toujours plus complexes en assurant la comptabilité des intérêts individuels et d'un intérêt collectif.

Dans cette perspective, nous mettrons en évidence que le contrôle de gestion sert à mettre sous tension l'ensemble des ressources humaines de l'entreprise, l'ensemble des capacités physiques et intellectuelles. Cet enseignement répond aux objectifs suivants :

- Appréhender l'évolution du contrôle de gestion

- Comprendre le processus budgétaire et utiliser les outils de la gestion budgétaire

- Appréhender les nouveaux indicateurs pour piloter la performance (les tableaux de bord).

Volume horaire

CM14
TD10

Syllabus

1 Introduction au contrôle de gestion : 

- 1.1 Le contrôle de gestion : définition

- 1.2 Les outils du contrôle de gestion (organisation, reporting, budget, pilotage)

- 1.3 Le contrôleur de gestion : fonction, métier, carrières

 

2 Le contrôle budgétaire :

- 2.1 Processus d'élaboration budgétaire

- 2.2 Processus de suivi budgétaire

 

3 Le pilotage de la performance : tableaux de bord et BSC

- 3.1 Elaboration de plans d'action

- 3.2 Choix d'indicateurs de gestion

 

4 Le contrôle de gestion et l'organisation :

- 4.1 L'influence du contrôle de gestion sur l'organisation

- 4.2 Le contrôle de gestion dans l'organisation

Bibliographie

1 Introduction au contrôle de gestion

- 1.1 Le contrôle de gestion - définition

- 1.2 Les outils du contrôle de gestion (organisation, reporting, budget, pilotage)

- 1.3 Le contrôleur de gestion : fonction, métier, carrières

 

2 Le contrôle budgétaire

- 2.1 Processus d'élaboration budgétaire

- 2.2 Processus de suivi budgétaire

 

3 Le pilotage de la performance : tableaux de bord et BSC

- 3.1 Elaboration de plans d'action

- 3.2 Choix d'indicateurs de gestion

 

4 Le contrôle de gestion et l'organisation

- 4.1 L'influence du contrôle de gestion sur l'organisation

- 4.2 Le contrôle de gestion dans l'organisation

Informations complémentaires

- Connaître les différentes formes de structure.

- Repérer la structure d’une organisation et le découpage des activités.

- Participer à l’adaptation du contrôle de gestion en fonction des évolutions des formes de structures.

- Connaître la place du contrôle de gestion dans l’organisation et le rôle du contrôleur dans la communication financière.

- Connaître le champ de l’audit interne et externe et du contrôle interne.

- Identifier les différentes formes de contrôle internes et externes et exploiter les documents support du contrôle de gestion pour la communication financière et la gestion.

- Participer à la conception ou à l’adaptation des documents pour la communication financière.

- Maîtriser la forme et le fond de la communication en direction de toutes les parties prenantes.

- Maîtriser les analyses et les conclusions d’un contrôle interne pour l’adaptation et l’amélioration du contrôle.

- Connaître le processus d’élaboration budgétaire

- Effectuer un suivi budgétaire et analyser les écarts

- Connaître les différents outils du pilotage stratégique.

- Utiliser :• les tableaux de bord stratégiques ;• les coûts cibles ;• l’analyse de la valeur ;• l es outils de management de la capacité.

- Participer à l’adaptation et/ou à la construction d’outils spécifiques pour le pilotage stratégique.

- Participer à la mise en place d’un management par les processus ou d’un management des capacités.

Méthode d'enseignementEn présence

Type d'enseignementFormation initiale

Composante

Etudiants internationaux

Ouvert aux étudiants en échange

Lieu(x)

  • Poitiers-Centre Ville
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