Gestion de projet

Après une brève introduction sur mon métier et mon expérience professionnelle, le cours abordera les thèmes et questions suivantes :
• Qu’est-ce qu’un projet ?
• Quelle structure projet mettre en place pour s’assurer de la réussite d’un projet ?
• Quelles sont les grandes étapes de la réalisation d’un projet ?
• Comment spécifier un projet ?
• Quelles sont les particularités d’un projet en termes de SI ?
• Comment décomposer un projet, base de la construction de la planification de celui-ci ?
• Quels sont les écueils à éviter en termes de gestion de projet ? (gestion budgétaire, gestion RH…)
• Concrètement, comment mettre en place un SI dans une organisation ?

Première Partie : Définir et spécifier un projet

1.1 Définir un projet
1.1.1 La notion de projet
1.1.2 Un projet repose sur une structure
1.1.3 Les étapes de la conduite d’un projet
1.2 Spécifier un projet
1.2.1 L’analyse fonctionnelle
1.2.2 La rédaction du cahier des charges
1.2.3 La gestion des appels d’offres

Etude de cas d’analyse fonctionnelle
Deuxième Partie : Planifier et gérer un projet
2.1 Planifier un projet
2.1.1 Pourquoi planifier ?
2.1.2 La décomposition cartésienne des projets
2.1.3 Le graphe PERT
2.1.4 Le diagramme de Gantt

2.2 Gérer un projet
2.2.1 Monter le budget prévisionnel
2.2.2 Suivre le budget prévisionnel
2.2.3 Suivre les ressources
2.2.4 Auditer les résultats

Etude de cas – graphe Gantt sur MS Project

Troisième Partie : Mise en place d’un SI dans une organisation
3.1 Concepts
3.1.1 Qu’est-ce qu’une organisation ?
3.1.2 Qu’est-ce qu’un SI ?
3.2 La conduite de projets SI
3.2.1 Orientation client (MOA)
3.2.2 Orientation fournisseur (MOE)

Management des Systèmes d’Information, P. et M. Gillet, Editions Dunod 2016 - 4ème édition
- La théorie du système général, Jean-Louis Le Moigne
- Organisation Mondiale de la Normalisation (pour la définition de projet)