Gestion de projet

- Qu’est-ce qu’un projet ?

- Quelle structure projet mettre en place pour s’assurer de la réussite d’un projet ?

- Quelles sont les grandes étapes de la réalisation d’un projet ?

- Comment spécifier un projet ?

- Quelles sont les particularités d’un projet en termes de SI ?

- Comment décomposer un projet, base de la construction de la planification de celui-ci ?

- Quels sont les écueils à éviter en termes de gestion de projet ? (gestion budgétaire, gestion RH…)

- Concrètement, comment mettre en place un SI dans une organisation ?

- Notion de communication et de management autour du projet

- Gestions des risques du projet

- Le point de vue du "prestataire" dans la mise en place d'un projet SI

- Outils annexes comme le BPMN

1. Définir un projet :
    - La notion de projet
    - Un projet repose sur une structure
    - Les étapes de la conduite d’un projet
 
2. Spécifier un projet : 
    - L’analyse fonctionnelle
    - La rédaction du cahier des charges
    - La gestion des appels d’offres
Etude de cas d’analyse fonctionnelle

3. Planifier un projet : 
    - Pourquoi planifier ?
    - La décomposition cartésienne des projets
    - Le graphe PERT
    - Le diagramme de Gantt

4. Gérer un projet :
    - Monter le budget prévisionnel
    - Suivre le budget prévisionnel
    - Suivre les ressources
    - Auditer les résultats
Etude de cas – graphe Gantt sur Grantt Project

5. Mise en place d’un SI dans une organisation : 
    - Concepts
    - Qu’est-ce qu’une organisation ?
    - Qu’est-ce qu’un SI ?
    - La conduite de projets SI
    - Orientation client (MOA)
    - Orientation fournisseur (MOE)

Management des Systèmes d’Information, P. et M. Gillet, Editions Dunod 2016 - 4ème édition
- La théorie du système général, Jean-Louis Le Moigne
- Organisation Mondiale de la Normalisation (pour la définition de projet)